Infibeamは利益を10倍に増やすことができました

午前11時、法定湾内のキャビンは空で、ボスはまだ働いていません。 「シフトは午前9時30分から始まります」と、オフィスを案内してくれる人事幹部は言います。 スタッフはモニターに眉をひそめました。 以下のいくつかのフロアは、開発者が座っている場所です。 Infibeamには450人の従業員がいます。Kenの数では、約100〜150人の開発者がいます。 彼らのほとんどは同僚とくつろいでいます。 そのうちの1人は、昨年のオクトーバーフェストのスケジュールをモニターで公開しています。 別の女性はFacebookを開いており、写真にタグを付けています。 20代の一人の若者がAmazonで買い物をしています。

28階に戻ると、管理棟は空です。ギフトシティの不毛の広大な景色を見渡す6フィートの広い窓がある3つの大きなキャビンがあります。 1つはメタ、1つは兄弟、もう1つは父親です。各キャビンには、独自の待合室があります。すべて空です。棚や机の上には何もありません。引き出しは空です。通常、Mehtaは11:30に来ますが、今週月曜日の朝、彼は遅れています。 4時間遅れ。 「家族の緊急事態」と彼のスタッフは謝罪してつぶやいた。

メタがやっと到着すると、活発な動きがあります。しゃくしゃくは突進し、布でテーブルを拭いてきれいにします。 Mehtaが入ります。白いシャツ、青いデニム、暗い靴。 「次の45分間は電話をかけてください」と彼は受付に話します。彼の小屋には固定電話がありません。彼は、iPhoneとSamsungという2つの携帯電話を携帯しています。洗練された後、メタはInfibeamのイメージを変更する必要があると主張します。 Infibeamがどのように機能するかを十分に知っている人はいないと彼は言います。彼はケンが彼に会うためにここにいることを非常に興奮しています。彼はInfibeamのビジネスモデルを説明したいと考えていますが、それはほとんど理解されていないものです。

しかし、理解している人はそれが足りないと言っています。

気晴らし

Infibeamは現在、サービス会社です。

上場したとき、それはインドで最初の電子商取引会社でした。 Mehtaは、彼がBanskals of Flipkartに似た物語を持っていると主張しています。アマゾンを中退した人が、母校に似たモデルを始めるためにインドに来ました。しかし、Mehtaの反対意見にもかかわらず、上場したのはeコマース会社でした。 「当社は、統合的かつ相乗的なeコマースビジネスモデルの開発に注力しているインドの大手eコマース企業の1つであると考えています」と、DRHP(Draft Red Herring Prospectus)は述べています。

しかし、それはここ数年で変わりました。電子商取引会社は重要な役割を果たしています。そして今、InfibeamはITサービス企業になりました。 Build a BazaarまたはInfibeam Web Services(IWS)により多くのことができます。そして、IWSとeコマースの組み合わせは着実に変化しています。 2016年、Infibeamが上場したとき、同社は電子商取引ビジネスから234兆ルピー(3,420万ドル)、Build a BazaarまたはIWSから102ルピー(1500万ドル)を稼ぎました。 18年度、Infibeamはほぼ840ルピー(1億2,300万ドル)を支払いました。このうち、64%はIWSから、残りはInfibeam.comから来ました。

そして、メタは正しい。 IWSの実際の動作を理解している人はほとんどいません。それでは分解しましょう。 Infibeamは、すべての商人のニーズに対応するワンストップショップです。複数のビジネスを1つに統合しています。

Infibeamの大手クライアントの1つは、エントリーレベルのアパレルブランドSpykarです。 Spykarを代表的なケーススタディとして使用しましょう。 17年度には約305ルピー(4450万ドル)のトップラインを記録しました。 全国200店舗で販売しています。 現在、Spykarは売り上げを増やしたいと考えており、インドのインターネット普及率が増加しています。 興奮しています。 そのため、Infibeamにアクセスし、Webサイトのセットアップを要求します。 ここで会社が介入します。Infibeamは.oooと呼ばれるドメインを販売しています。 Infibeamの主張は、.com、.in、および.netが不足していることです。 そして、人々は異なるドメイン名を必要とし、それは珍しいものを提供します。 Spykarがドメインに落ち着くと、Infibeamが引き継ぎ、Webサイトを構築し、マーチャンダイジングを行い、チェックアウトツールを作成し、支払いゲートウェイをセットアップし、Spykarのシステムを自社の倉庫と小売業者にオフラインとオンラインの両方で同期します。 そして今、二人は顧客が来て買い物をするのを待っています。