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帰宅は旅です。それは夢から始まります。そして、イラは4月23日にそれを夢見ました。

北デリーにある250床のMax病院の看護師であるIlaは、ケララ州の自宅から8年間離れています。 8時間の交代の終わりに患者を引き渡すのに2時間を費やした後、疲れ果てた彼女は今でも笑顔を維持している。彼女は他の看護師と共有しているホステルでのランチタイムを逃しました。看護師は全員家族から離れて住んでいます。それで近くのマクドナルドで噛みつきます。食べ物は彼女が慣れているものではありませんが、彼女はそれと一緒に暮らすことを学びました。 「私はデリーに順応しました」と彼女は非常にアクセントのあるヒンディー語で言います。食べ物とcr屈な生活空間はすぐに過去になるので、彼女は幸せです。彼女がようやく家に帰れるからです。遅かれ早かれ。

次は何ですか？

4月23日の深夜、ケララ州は、看護師の最低賃金を修正した最初のインドの州になりました。月額20,000ルピー（292ドル）の基本料金で、Ilaのような看護師はその価値を認める必要のある尊厳のある専門家であることが確立されました。この感情は成長し、全国に広がるだけだと、イラは信じています。そして彼女は一人ではありません。

約210万人のインド人看護師は、その大部分が全国で働いており、少数は海外で雇用されているか退職しているが、より良い給与と労働条件を望んでいる。重要なことは、彼らはまた、民間医療部門でのより多くの権限を望んでいることです。

19世紀後半以来、インドでの看護は奉仕と訓練に関連付けられてきました。これは主に、インドでしばらく過ごした現代の看護の創始者として知られる英国の社会改革者であり統計学者のフローレンス・ナイチンゲールによるものです。しかし、世紀の変わり目以来、国内の私立病院の成長により、新しいアイデア、つまり適切な賃金に対する看護師の権利が生まれました。

伝統的に、医師は看護師を単なるアシスタントと見なしてきました。病院は彼らを安い労働力とみなしました。患者は彼らをカスタマーケアの従業員とみなしました。感謝の欠如が犠牲になりました。インドの看護師にとって、最優先事項は海外での仕事です。 2つ目は政府の仕事です。これらの2つがない場合にのみ、看護師は私立病院で働きた​​いと思うでしょう。これにより、私立病院での離職率は60％に達しました。

すべて順調ですか？

2011年、インドのデリーに本拠を置くTrained Nurses Association（TNAI）は、最高の裁判所を改善し、労働条件の改善と給与の改善を求めました。頂点裁判所は、政府に看護師の理想的な賃金を決定する委員会を設置するよう命じた。委員会はその見解において明確でした。私立および政府の病院は、看護師に月額20,000ルピーの最低賃金を支払わなければなりません。かつて看護師の賃金は2,500ルピー（36ドル）から17,000ルピー（248ドル）までだったので、これは大きな安心でした。それ以来、全国の看護組合が急成長し、行進、脅迫、ストライキを通じて委員会の勧告の実施を求めてロビー活動を行っています。ケララは、すでに長い闘争を経験してきた最初の成功の味でした。

他の州は、法律を実施する傾向を示していません。チャッティースガルなどの一部の人々は、ストライキを行ったとして彼らを罰するために600人以上の看護師を逮捕するまで行っています。ただし、これらの州の一部の病院では、公正な賃金の考え方が受け入れられており、看護師がより多くの責任を負う場合は給与を交渉することも喜んでいます。現在、ハードルは医師と患者であり、彼らは現代の看護師に彼女に支払いを望んでいません。

難しい交渉になりますが、インドの患者と病院には看護師が必要なので、医師がやってくるとイラは望んでいます。 2010年、世界保健機関は、インドは2012年までに240万人の看護師を必要とすると予測しました。より少ない看護師を任命することによる人為的不足、そして心配なことに、専門職がその魅力を失いつつあるため、大学の看護席は埋められていない。厚生労働省は、看護師が確実に支払いを受けるようにするため、看護師の権利と責任を規定する看護師実務法案の作成をすでに開始しています。 Ilaにとって今最も重要なのは、給与が高いことです。より大きな責任は必然的に後に続くと彼女は感じている。

6年前、2012年、世界はアメリカの写真製品会社Eastman Kodakが死亡したと宣言しました。 「アメリカのアイコンの死」、「コダックを殺したもの」、「コダックの最後の瞬間」の見出しが読みました。彼らが言うには、130年前の世帯名であるコダックはもうないという。

ある時点で、「この惑星のすべての人が少なくとも1つのコダック製品を所有していました」とジャミルアブワルデは主張します。アブ・ワルデは、イーストマンコダックのブランドライセンスパートナーシップとイノベーションの副社長です。 「それはそれほど昔ではなく、インドはコダック宇宙の重要な部分でした」と彼は付け加えます。

1888年に設立されたコダックは、カメラ、フィルムロール、そしてカラーフィルムを販売しました。 1975年、コダックは最初のデジタルカメラを発明しました。しかし、これはすべて2012-13年になくなりました。デジタルカメラ、ビデオカメラ、民生用フィルム、紙などの消費者向けビジネスは、すべて売却または閉鎖されました。

デジタルカメラとスマートフォンはコダックを市場から追い出し、米国で第11章破産保護の申請を余儀なくされました。インドに戻ると、イーストマンコダックの現地子会社であるコダックインディアプライベートリミテッドに関するニュースもありませんでした。

ゲームとは何ですか？

しかし、イーストマンコダックはすぐに再浮上しました。カメラやフィルムではなく、プリンターやインクで。しかし、その遺産はそれを維持できませんでした。収益も縮小し、利益も縮小しました。

今日、コダックの収益は、1990年代後半の利益を下回っています。 1996年にコダックの収益が160億ドルに達したのに対して、同社は2017年12月に終了した年度に15億ドルを稼いだだけでした。

インドでは、2016年にコダックが再浮上しました。その間、親会社と同様に、インドの分派は消費者ビジネスから遠ざかり、長年にわたって、大衆、したがってメディアとの接触を失いました。現在、Kodak Indiaはエンタープライズソリューションビジネスであり、印刷とパッケージングを扱っています。

そして、それはギャップを埋めたいと思っています。コダックはインドの消費者を取り戻したいと思っています。

それはかなり特徴的ではないが、驚くほど成功したテレビへのベンチャーから始まった。市場調査会社のユーロモニターが指摘するように、サムスン、LG、ソニー、マイクロマックスなどに支配されている非常に競争の激しい市場で、コダックは賞賛に値する3％の市場シェアを獲得したと主張しています。

この成功に支えられ、同社はインドで多くの製品を発表しました。過去6か月だけで、彼らは洗濯機、音楽スピーカー、写真アクセサリー、映画の計画を発表しました。

コダックはさらに売りたいと思っています。スマートフォンのような厳しい市場に参入したいと考えています。そして、その象徴的なカメラを手放す計画もありません。これらはすべて、コダックブランドの店舗で販売されています。

国際的にも、コダックは多様な市場で手を試しています。たとえば、米国では、KodakのデジタルスキャナーであるKodak Scanzaは、Amazonのカテゴリで最も売れている製品です。

「コダックは認知されたブランドであり、成長しているすべての人に見られ使用されています。しかし、若い世代はブランドを知っているかもしれませんが、コダック製品を所有していませんでした」とアブワルデは言います。そして、その世代を目指して、再起動が始まりました。

しかし、インドの旅は簡単ではありません。コダックを消費者に再導入する方法には、競争といくつかの規制上のハードルがあります。さらに重要なことは、消費者の問題があります。コダックとさまざまなミスマッチ製品との関連付けです。

名前を作るのは難しいです。新しい製品ラインで再構築することは、より困難です。

消費者フレームの再調整

それでは、そもそもコダックはどのようにしてテレビを販売し始めたのでしょうか？ 2016年、ノイダを本拠地とするSuper Plastronics Private Limited（SPPL）は、20年以上にわたってさまざまなブランドのテレビを製造してきましたが、コダックの親会社にアプローチしました。彼らは簡単な提案をしていました。私たちはテレビを製造しており、あなたはあなたのブランド名を教えてくれます。

SPPLの最高経営責任者であるAvneet Singh Marwah氏は次のように述べています。米国での破産手続きの後、2014年にグローバルブランドライセンスのプッシュを強化したコダックにとって、新しい市場をテストするときが来ました。双方にとってメリットがあります。 2014年以前は、コダックのパートナー企業が製品ラインに投資し、コダックのブランド名で販売し、さらにロイヤリティを支払うブランドライセンスは、コダックの重点分野ではありませんでした。

 

20/20。完璧なビジョン。何があり、何が先にあるのかについての妨げのない見解。 140年前の新聞The Hinduを発行しているKasturi and Sons社は、昨年この明確さを発見したようです。 2017年5月に従業員に配信されたメールで、同社のCEOであるラジブCロチャンは、同社のビジョン2020について話しました。それは時代に遅れずについていくためにビジネスを改造することを目的としました。

印刷物ニュースは以前の自己の影であり、ヒンズー教に加えてビジネスライン、フロントライン、スポーツスターを発行するカストリとサンズも例外ではありません。同社の純利益は、2017年3月までの会計年度で50.8百万ルピー（730万ドル）であり、前年よりもほぼ10百万ルピー（140万ドル）少ない。収益の伸びも、昨年の1,186.75ルピー（1億7830万ドル）に対して、1,198.47ルピー（180.1百万ドル）で横ばいでした。

したがって、刷新。

この計画には、ベンガルールの新しい印刷機、ハイデラバード印刷機のアップグレード、デジタルプラットフォームの再構築、および読者の脈動を理解することの重要性が含まれていました。

しかし、これはアイコンがモジョを再発見したという幸せな話ではありません。業界のリーダーが厳しい現実を受け入れようとしているという、より暗く、より複雑な物語です。激烈な変化と長年の価値と原則の再評価を必要とする現実。それが非常に鮮明なビジョンです。それは肯定的であるだけでなく、バ​​ラ色のメガネを脱いで、多くのい真実も見ることを意味します。

Kasturi and Sonsはこれを受け入れました。

7月2日、Lochanから会社のスタッフにメールが送信されました。その中で、Lochanは2018年の第1四半期は長年で最も困難なものの1つだったと述べました。印刷広告収益は「2桁のレートで減少しました」。これは、ヒンズー教徒にとって心配です。ヒンズー教徒の印刷広告収入は、全体の収入の大部分を占めています。

これは最初のそのような手紙ではありませんでした。過去1年間、Lochanは4通のメールをスタッフに送信し、すべて印刷広告収入の減少を嘆きました。商品およびサービス税の導入、デマタイゼーション、不動産規制法（RERA）、および車両排出基準の変更さえも原因として言及されました。

真実は、しかし、これは新しい現象ではないということです。 Times of India（TOI）がChennai版を発表した2008年に始まりました。指名されることを望まなかったチェンナイを拠点とするシニアジャーナリストによると、TOIは広告料金と新聞価格の両方でヒンズー教徒を積極的に抑えました。現在、The Hindu’sに匹敵する流通があり、より多くの広告収入を得ています。それ以来、ヒンズー教徒は軍隊に加わりましたが、今では明らかにピンチを感じています。

システムの台頭

広告収入の減少について語った同じメールの中で、Lochanはコストを節約するためのソリューションを考案するよう従業員に促しました。 「すべての支出を確認し（収入がストレスになったときのように）、従業員が提案を送信できるメールアドレスを追加して、それを削減または排除する方法を見つけてください。

しかし、これで問題が解決することはありませんでした。名前を付けないように依頼した元従業員によると、ヒンズー教徒の主な問題は人員不足に起因しています。その給与は肥大化しています。今、それはそれをトリムしたいです。

編集スタッフには雇用凍結がありますが、多くの長期従業員は自発的な退職制度を採用するよう迫られています。特定されることを望まなかった会社の従業員は、550人が編集部と管理部を通過させられていると言いました。ケンは、ラジブロチャンとヒンドゥー教の編集長ムクンドパドマナハンにコメントを求めたが、返事はなかった。

 

 

IKEAから始めましょう。スウェーデンの大手企業は、約8,000のユニークな製品をリストアップし、ハイデラバードストアで1,000人以上の従業員を雇用する予定です。 800クローネ（1億1,630万ドル）の費用で建てられた店舗自体は、ジュビリーヒルズとハイテックシティの中間にあり、両方のエリアがターゲットセグメントである海外旅行者で、可処分所得でブランドに精通しています。ああ、そしてそれは1,000人の顧客を収容する能力を持つレストランを持つでしょう。イケアには世界中に250を超える店舗があり、そのほとんどに社内レストランがあります。ハイデラバードが最大規模になります。

店舗は、アメールペットとレイドゥルグの間に建設される地下鉄線に位置します。ある情報源は、イケアがすでに命名権を獲得していると主張しており、最も近い地下鉄駅は、イケアにちなんで命名されます。 IKEAにコメントを求めました。会社は私たちに戻らなかった。

これは始まりにすぎない。イケアはすでにムンバイ、およびベンガルールのトゥムクルロード（メトロライン沿い）で店舗の設立に取り組んでいます。小さな空港のサイズを格納します。全体として、同社は2025年までにインドに10,500ルピー（15.2億ドル）を投資することを約束しました。今のところ。

これはトライアルバルーンではありません。イケアは勝つためにここにいます。

Ashish Goelはおそらくこのすべてを知っています。しかし、彼はあまり心配していないようです。 「私は彼らがサプライチェーンで行った仕事にa敬の念を抱いています。エンジニアリングと製造の両方で。簡単ではありません時間と労力がかかります。私はイケアをとても尊敬しています。」

デザインはどうですか？

彼は眉をひそめます。考えています。そして彼は、「彼らのデザインはサプライチェーンほど良くない」とはっきりと言います。

 

先ほど言ったように、Ashish Goelはデザインオタクです。

アーバンラダーは独特の会社です。ほとんどの企業は、材料の種類またはカテゴリに焦点を絞って開始します。たとえば、最大の競争相手であるPepperfryは、主に無垢材製品から始まりました。アーバンラダーはしませんでした。代わりに、同社は次の価値観にコミットしていると主張しています。「優れた製品を構築する。うまく設計してください。顧客が正しいことを行います。」これを真剣に受け止めているという説得力のある証拠があります。発売直後の数ヶ月で、Urban Ladderはサードパーティのロジスティクスプロバイダーを通じてインド全土に製品を出荷し始めました。輸送中の損害について苦情が殺到し始めました。特に、これらの苦情は、アーバンラダーが独自のロジスティクスを使用していたベンガルールを除くあらゆる場所からのものでした。アーバンラダーの反応は？社内物流が拡大するまで、どこからでも撤退します。売り上げが停滞している必要があります。しかし、顧客は、これが彼らを真剣に受け止めた会社であることに気付いたと思われます。

問題は、顧客があまりいないことでした。

インドの家具は大規模なカテゴリーです。それはほとんど中核的なニーズで、すぐそこに食べ物と衣類があります。他のすべてを忘れて、ちょうどベッドを検討してください。誰もが必要です。または少なくともマットレス。そこから始まります。収入が増えると、他の部屋にも広がります。ソファ。ダイニングテーブル。椅子。それはただの住宅です。オフィス家具を追加すると、爆発します。 2014年から2015年だけで、市場は15,000ルピー（21億8000万ドル）成長しました。通常の状況では、IKEAが市場の成長だけを捉えていれば、十分な動きがあり、競合他社も気付かなかったでしょう。

しかし、これらすべての計算を窓の外に追い出しているのはこれです。家具市場の90％以上が組織化されていません。国内で売買される家具の90％は、地元の大工、職人、またはゼロから作られています。 9％は、小売店やショップを通じて組織的に購入されています。また、オンラインで購入されるのは1％未満です。これには家具、装飾、すべてが含まれます。住宅およびオフィス。

1％未満。

自動的に続くのは、ほとんどの消費者にとって家具ブランドのようなものはほとんどないということです。それについて考えてください。毎晩寝ているベッドのブランドを知っていますか？それとも、フルサイズのミラーですか？あなたが非常に目の肥えている、または多くの自由時間がない限り、おそらくそうではありません。

アーバンラダーのCEOであるAshish Goelは、デザインオタクです。

会話の早い段階で、本棚について話し始めます。彼の目が光ります。

「本棚はユニークです。正しいメーカーはあまり多くありません。特にインドで。」

本当に？

“はい。人々がいつも見逃していることの1つは、本棚を適切に設計するには、本を理解する必要があるということです。人々は常に欧米市場向けに設計します。人々は主に文庫本よりもハードカバーを購入します。インドでは逆です。したがって、それに応じて調整する必要があります。棚の高さが9.5インチの本棚が必要です。人々は通常13インチを作り、それらを販売しようとします。無駄なスペース。」

バンガロールのアーバンラダーのオフィスにいます。夜遅くになりますが、オフィスは活気にあふれています。 CEO Ashish Goelにとっては長い一日でした。彼はコーヒーを飲むと言い訳します。

GoelのオフィスはDomlurの小売店の上にあります。特に、インディラナガールからコラマンガラまでの環状道路を旅するときは、見逃せない看板のある印象的な店先です。街の現代的な豊かさの2つのポケットです。今週、店の1周年記念を祝う予定です。カップケーキ付き。アーバンラダーには7つの店舗がありますが、ドムルールの店舗が最初でした。彼らにとって特別な日です。

しかし、すべての注意は他の場所にあります。アーバンラダーが1周年を祝う同じ週に、世界最大かつ最も象徴的な家具小売業者であるIKEAが、インドのハイデラバードに最初の店舗をオープンします。最後に、数十年の努力の後、イケアはインドに正式に参入します。

ドムルールのアーバンラダーストアは約640平方メートルです。サッカーワールドカップを見ている場合、この比較はより話題になります。これはペナルティボックスのサイズです。

それに比べて、ハイデラバードのイケアストアは、サッカー場が5つあります。

この日が最

アーバンラダーが設立される1か月前の2012年6月、イケアはインド商務省に8200ルピー（12億ドル）を投資し、インドに25店舗をオープンするという提案を申請しました。アーバンラダーの共同設立者であるアシッシュゴエルとラジブスリヴァッサは、この日が最初から始まっていることを知っていました。数か月前に設立されたもう1つの家具小売業者Pepperfryもそうでした。両社は6年間の順調なスタートを切っており、それ以来3億ドル以上の資金を集めました。そして、両方とも同じ初期アプローチを採用しました。ウェブサイトで家具や家の装飾を販売するように電子商取引会社を設立しました。アイデアは次のように思われました。オンラインのままで、イケアの本拠地を避けましょう。

今、その計画はボロボロになっています。両方のオンラインプレーヤーは、避けたいと思われる方向に移動しました。結局、物理的な店舗を建設する理由は、半量で知られていない企業であるIKEAが、数十店舗を建設する意向を明確に示していることを知っていたからですか。 24か国で数十年の経験を持ち、世界最大のサプライチェーンであり、年間収益が420億ドルである競合他社の優位に立つ芝生での戦いに挑戦するのはなぜですか。なぜこれが遅いのですか？ Twitterが突然郵便局を建設すると発表したようなものです。または、Flipkartがショッピングモールの設立を決定した場合。意味がありません。

答えは、イケアが2012年にその意図を発表してから最終的に到着するまでの間に、オンラインおよびオフラインの世界でインドで何が起こったかを理解することにあります。インドでのイケアの野望と製品へのアプローチを理解することにあります。そして何よりも、家具がすべての小売店で最も魅力的で最も難しいカテゴリーの1つである理由を理解することにあります。

ハッピーエンドは映画用です。映画チャンネルではありません。

少なくとも、Bennett Coleman＆Company Limited（BCCL）が所有している映画チャンネル（BCCL）は、タイムズグループとしても知られています。

タイムズは、インド最大のメディア企業の1つであり、これに対応しています。この問題に直接気付いている3人の関係者によると、少なくとも6か月間、英語の映画ポートフォリオの購入者を見つけるために懸命に取り組んできました。利益に対する税の流出を最小限に抑えるため、潜在的な販売をどのように構築するかについての演習を実施するために、外部の企業とさえ関わりました。英語の映画チャンネルは、MN + HD、Movies Now、Movies Now HD、Romedy Now、Romedy Now HD、MNX、MNX HDの7つすべてでした。 「このアイデアは、このポートフォリオを終了して別の目的に使用することで資金を調達することでした」と、3人のうちの1人は名前を挙げないように求めました。

その仮定は正確です

しかし、バイヤーの検索に何ヶ月も失敗した後、Timesは別の方向に進んでいます。問題を知っている情報筋は、タイムズは必要な資本を調達するために、ここ数ヶ月で内部再編のプロセスを開始したと述べた。しかし、その国の主要なメディアハウスが所有する不動産を何ヶ月も試して販売できなかった場合、最も明白な仮定はポートフォリオに問題があるということです。この場合、その仮定は正確です。

ケンはタイムズグループに連絡して、これらの進展を確認しました。電子メールでの返信で、タイムズグループは、同社が「当社のテレビ事業の販売プロセスを開始したことも、そのために誰かを指名したこともない」と述べました。チャンネルを販売するための議論は行っていません。 BCCLは、テレビ事業に取り組んでいます。」

業界全体の英語エンターテインメントは、業界の幹部によると、損失を生み出すビジネスです。これは、バイヤーからの関心の欠如を説明しています。今、タイムズは岐路に立っています。内部再編を行うことを選択したが、タイムズは損失を削減するために完全にビジネスを終了すべきですか？

タイムズ。タイムズ、今

2011年以前は、Timesのエンターテインメントブーケで唯一のチャンネルは、ボリウッドの音楽およびエンターテイメントチャンネルであるZoomでした。当時、スターインディアやソニーピクチャーズのような少数の放送局のみが、スターワールドやソニーピックスなどのチャンネルを通じて英語のコンテンツを提供していました。 UTV Network、Fox Entertainment、CBS Studiosなどの他のメディア企業もこの分野に参入し、英語のエンターテイメントと映画のポートフォリオを構築し始めていました。 Timesは2011年にMovies Nowを開始してパーティに参加しました。

Movies Nowは、TV子会社であるTimes Television Networkを通じてTimesが立ち上げた一連の英語映画プロパティの最初のものであることを証明しました。 Times Television Networkは、その後Times Global Broadcasting Companyになりました。 2017年3月に終了した年度には、Timesの2つのデジタルメディア子会社からの収益も含む同社は、109.7ルピーの収益と8.8クロールの利益を記録しました。

Movies Nowをローンチする動きはTimesにとって理にかなっており、公平を期すために、このチャンネルは視聴者数、そして簡単に言えば収益の面でも同社にとって好調でした。ただし、同じジャンルのタイムズによるその後の打ち上げはあまり成功しませんでした。 「Movies Nowを立ち上げたとき、それほど競争はありませんでした。ズームはすでに損失を被るプロパティでした。 「Times Global Broadcasting」の前幹部は、名前を付けないように頼みながら、「Movies Now」がすぐに損益分岐点に達することができるという希望がありました。

Romedy Nowは2013年のローンチ後、このスペースでかなりの視聴者を集めましたが、今では英語映画のトップ5のリストにほとんど登場していません。 Timesの7つの映画チャンネルのうち、2017年と2018年に、インドのテレビ視聴率調査局Broadcast Audience Research Council（Barc）のデータによると、2つの映画チャンネル（Movies NowとMNX）が上位5位になりました。

今年の初め、Googleは企業行動規範から長年の指導を廃止しました。悪にならないでください。検索の巨人の非公式のモットーであると長い間考えられていましたが、4月から5月の間に消えました。しかし、7月18日、Googleはそのことを思い出しました。社内のメモではありません。しかし、記録的な50億ドルの罰金という形で、欧州連合（EU）の規制当局が提供します。

委員会は、Googleに電話メーカーにGoogleのウェブブラウザChromeのプレインストールとGoogleをデバイスのデフォルトの検索エンジンにするよう圧力をかけることをやめるよう命令しました。 Searchのみをプレインストールしているメーカーに見返りとして支払いを提供したことで、Googleに衝撃を与えました。 Googleは、メーカーがAndroidの非公式バージョンを実行するデバイスを販売することを妨げる制限を終了するよう指示されました。これは、自社のプラットフォームにあらかじめバンドルされている同社のアプリとサービスを介して画面上に駐車されているGoogleの広告不動産を傷つけます。

成長

Googleは、インドを含むいくつかの国で、オペレーティングシステム、検索、検索広告の分野での独占をめぐる反トラストの問題を長い間戦ってきました。理由を理解するには、オンラインエクスペリエンスについて考えてください。 Gmailにログインしていないと、Googleハングアウトにログインできません。 1つのプラットフォームで同時に複数のアプリをロックアウトする可能性があります。あなたはFacebookがあなたのデータで速くてゆるいことをしていることについて正しいことをしているかもしれませんが、あなたの友人が何をしているのかを他にどのように知るつもりですか？ WhatsApp？チェックメイト。

これらは、肉体における、より多くのユーザー、より多くのデータ、より多くの優位性といった、抑制されないネットワーク効果です。避けるのは難しい。規制するのはまだ難しい。

インド競争委員会（CCI）に参加します。

デリー中心部にあるヒンドゥスタンタイムズの2階にあるこの静かで準司法の政府規制当局は、重要な役割を果たしています。 EUの競争委員会と同様に、CCIは世界トップの競争規制当局の仲間です。そして、オンライン市場は最新かつ最も複雑な競技場です。

CCIの長年にわたる官僚的なプロセスを通じて、私たちの注意を競う大企業と中小企業の対立は戦います。オンラインでの取引と共有の方法に対する彼らの決定の直接的な影響は明らかではないかもしれませんが、欧州委員会はオンライン経済における競争の未来を変える力を持っています。

それともそうですか？ 「これらのオンラインネットワーク市場は、その働き方に微妙な違いがあります。大手テクノロジーの巨人は、法律の実施に内在する抜け穴を活用できます。真実は、彼らがそれを逃れているということです」と、以前CCIの前に大手アプリタクシーサービスの弁護士として出ていた弁護士は言います。

しかし、オンラインネットワーク企業が逃げているこの「それ」とは何でしょうか。 CCIは「それ」を取得しますか？おそらく最も重要なことは、「それ」がCCIのネットをすり抜けているかどうかです。そして、外国の競争団体がグーグルのような大企業に対して厳しい行動を取っているので、CCIもそれに続くでしょうか？

oligo占均衡

ネットワークの影響により、プラットフォームが成長し、各セクターの独占となり、脱出するには大きすぎます。大きくなればなるほど、規制が難しくなります。結局のところ、誰もイノベーションを殺したり、公正な競争を抑制したりしません。その規模と優位性は過失の兆候ではありませんが、消費者や競合他社への損害を示す他の指標（価格の引き上げや高額な合併など）でさえ、ネットワークエコノミーには当てはまりません。

EUの競争委員会は、企業に対する反トラストの申し立てを調査する監視機関であり、Googleに対して、Androidオペレーティングシステムの優位性を悪用して検索エンジンの使用を推し進めるために行動を起こしました。現在、すべての携帯電話の80％以上にさまざまなバージョンのAndroidがインストールされています。

 

賢い実業家はかつて言った、データは新しいオイルです。

そして彼はそれを何度も何度も言った。フレーズがそれ自体で命を奪うまで。人々の想像力、企業の役員室、官僚主義、政府の廊下での日和見的な聖歌のようなもの。インドの電子商取引に関する国家政策枠組み案でその位置を見つけるまで。または、簡単に言えば、過去数か月間、eコマースを規制するために機能しているポリシー文書です。

次は何？

今週の初めに、電子商取引ポリシー文書の草案がリークされました。ケンにはコピーがあります。その内容は、推奨事項としてのみ読むべきものであり、重要な読み物となります。以下は、19ページのドキュメントからの顕著なポインタです。この部分は密集していますが、読み通すので、次に来るものに備えることができます。

• 電子商取引とは何なのかわかりません。そのため、政策決定のために定義が採用されます。
  データはオイルです。そのため、インドでのデータストレージのインセンティブを得るための措置が講じられます。 1つの方法は、税制上の優遇措置、関税の払い戻しなどです。
• すべてのソースからインドのユーザーが生成したデータは、ソーシャルメディアから検索エンジンに買い物をするかどうかにかかわらず、インドのみに保存されます。政府は、プライバシー、同意などを条件として、国家安全保障および公共政策の目的でこのデータにアクセスできます。
• eコマーストランザクションのオプションとしてリストを義務付けることにより、RuPayと呼ばれる不明瞭な政府所有の支払いシステムの使用と可視性を強化します。現在、RuPayは貧乏人のカードと見なされています。
• 支払いに生体認証ベースの情報認証技術のような人工知能（AI）を採用します。
• デジタル融資を促進するための官民パートナーシップによる社会信用データベースの作成。
• 特に中小企業（MSME）、ベンダー、サプライヤー向けのeコマース小売プラットフォームの確立。彼らがオンラインで販売するのを助けるために彼らの財政問題に対処する。オンラインプラットフォームを強化して、より多くのMSMEを獲得する。 MSMEがオンラインで販売するためのデータ分析の取得を支援します。
  執行部にもっと多くの歯を与えて、報道注3の違反者を追う。このノートは、eコマースへの外国投資の規制について述べている。
• 企業法を改正し、少数議決権を保有しているにもかかわらず、差別的な議決権を通じて創業者が電子商取引会社を管理できるようにします。
• 関連当事者の売り手による、電子機器、白物家電、ブランドファッショングッズの大量購入の禁止。これは、順番に、市場の価格の歪みを停止します。
• プラットフォームで販売される製品の価格設定に影響を与える電子商取引市場の制限。
• ディープディスカウントの制限、特にeコマースマーケットプレイスがディープディスカウントを提供できる期間。
• 外国および国内の電子商取引会社のための平等な競争の場を作成します。
• インドの競争委員会（CCI）により多くの歯を与えて、規則を変更し、競争を歪め、合併や買収が行われないようにします。これには、データへのアクセスなどの句が含まれます。
• 電子商取引会社およびそれらに関連するすべての問題を規制する中央消費者保護機関の設立。
• 消費者紛争を調査するための電子消費者裁判所の設置。
• インド政府がソースコードにアクセスして、インドの不正な取引慣行、詐欺、法令遵守の状況を調査する権限。
• 多国籍企業とインドの関連当事者との間の国内における恒久的な設立と税金の発生を決定するための基礎として、重要な経済的存在の実施。
• それだけです。今のところ。

あなたが今読んだものを説明する言葉に苦労しているなら、助けが手元にあります。単語はライセンスRajです。

FlipkartのCEO兼共同設立者であるBinny Bansalは、インドの新興企業へのIPO申請を簡単にする、データセンターインフラストラクチャへの支出を増やすなど、特定の提案がインドのインターネットエコシステム全体に利益をもたらすと述べました。 「しかし、いくつかの提案は間違いなくインドからのFDI投資家を脅かし、インターネット部門の成長を阻害するため、他の人々はさらに議論する必要がある」とバンサルはケンに語った。

データについては、出張ウェブサイトLive From A Loungeの編集者であるAjay Awtaney氏は、ムンバイでは現在、Jioが100 GBの上限を追加料金で提供していると述べています。 「今、ユーザーは毎月100 GBのデータを取得します。データがなくなった場合、MyJioアプリにアクセスし、チャージを補充する必要があります。補充は現在無料で、さらに100 GBのデータを取得できます」と彼は説明します。 Awtaneyは、同社が1月にMumbaiのGhatkopar近郊で光ファイバーケーブルの敷設を開始したJio Gigafiberトライアルに参加したと言います。

レートの分析

著名な病院で医師として働いている情報源のチャンディガルでは、自宅近くに人々がファイバーを敷設しているのを見て、ベータ試験に参加することができたと言いました。 Chandigarhのような都市では、ファイバーのインフラストラクチャ全体が電柱に引っかかっている、と彼は言います。ただし、Gigafiberのデータ上限は、ムンバイとは異なるシステムに従います。 「1か月で25回、40 GBの増分を提供します。彼らはそれを特別料金表と呼んでいます」と、情報筋は言います。これは、ベータトライアルの一環として、顧客が毎月最大1,000 GBを取得できることを意味します。彼が付け加えた速度は、彼らが宣伝したものよりも遅い。 「彼らは100 Mbpsを宣伝してきましたが、ダウンロード速度は約70〜75 Mbps、アップロード速度は約60〜65 Mbpsです」と彼は言います。

ソース間で一貫性のある機能の1つは、ソースとAwtaneyが確認したように、同社はサービスのインストールの保証金としてRs 4,500（$ 65.53）を請求することです。この一環として、顧客はセットトップボックスのように見えるがワイヤレスルーターとしても機能し、テレビに接続できるAndroidデバイスを手に入れたとAwtaney氏は言います。デバイスには、電話固定電話接続用の出力もあります。しかし、チャンディガルの情報源の場合、当局はテレビ用のセットトップボックスを後で設置すると述べた。彼はルーターを提供されただけでした。

メディアの報道によると、最初の試験はナビ・ムンバイとサウス・ムンバイの一部で開催されました。

Jioのカスタマーケアエグゼクティブであるケンは、顧客が登録してから6か月かかると述べました。 しかし、繊維がすでに近隣に配置されている場合、住宅協会から許可を得てから1か月になります。

Jioが基盤を整えたので、問題は、Gigafiberがベータフェーズから移行したときに、これが市場優位性につながるかどうかです。

ストリートファイト

ワイヤレスセルラー運用とは異なり、Jioは有線ブロードバンドに関してはシーンに爆発することはほとんどありません。 事実、有線ブロードバンドのプレイは、無線通信のプレイとは大きく異なります。 後者の方がはるかに簡単にスケーリングでき、電話塔は大規模な人々にカバレッジを提供します。 ただし、前者は各ユーザーに到達するために多大な労力を必要とします。

名前を付けたくなかったMSO企業のCEOは、企業が個々の家に配線するのは簡単ではないと説明した。 「1つの家の場合、2人のチームで少なくとも3〜4日かかります。また、MSOがよく行う地下で行う必要がある場合は、はるかに困難です。 Jioが[セグメント]に侵入するには数年かかります」と彼は言います。

同様に、GurugramベースのISP SpectraのCEOおよびマネージングディレクターであるUdit Mehrotraは、Spectraが新しい地域に入るまでに数週間から数か月かかると言います。彼のポイントを説明するために、彼は顧客がファイバー接続を得るために必要なステップの数を定めています。 「Spectraのウェブサイトにアクセスしてファイバーブロードバンドを注文すると、非常に魅力的なプロセスになります。書類を記入する必要があります。次に、詳細を確認する必要があります。予定を修正するために電話します。出席するか、他の誰かがいることを確認する必要があります。全体を修正するには2〜3時間かかります。また、あなたの家に入るためにケーブルが通る経路に同意​​する必要があります。その後、当社のチームがファイバーブロードバンドを接続します」とMehrotra氏は言います。

そして、許可があります。

町や都市に入るだけで、会社は地方自治体の企業から道を譲らなければなりません。その後、近隣に入居するには住宅団地や住宅協会からの許可がさらに必要です。商業ビルでは、所有者は許可を与える必要があります。

 

ジュラシックパークの壮大なシーンのようなものです。車に閉じ込められた数人の人が怖い。ダッシュボード上の水のガラス。巨大なアプローチとして波紋が形成されます。見えない。その到着、恐ろしい必然性。恐ろしい、それはただ車の人々の終わりを意味するかもしれないからです。今日の話では、車はインドの有線ブロードバンドスペースです。閉じ込められた乗客は、Airtel、ACT、Spectraなどの現職者です。そして迫り来る巨人？リライアンス・ジオ。

Jioに関して言えば、ここ数年で通信業界で見たように、恐怖はあまりにも現実的です。 Reioance Industriesの底なしの財源に支えられて、Jioは市場に参入し、市場のダイナミクスを根本的に定義し、定評のある競合他社を簡単に混乱させることができます。 2015年の発売から3年間で、Jioはすでに2億500万人以上のワイヤレスモバイル顧客を抱えています。それは市場の18.17％です。

Jioは、関税を削減し、既存の通信事業者を削減することで、これらの進歩を遂げました。その後の価格戦争で、Jioの競合他社はペースを保つのに苦労して道端で倒れました。これにより、業界が統合されました。 2015年以前は、国内に9つの無線通信事業者がいました。現在、事実上3つしかありません。

レートの分析

無線セルラー空間をしっかりとしっかりと把握することで、Jioの野望は有線ブロードバンド空間も含むように成長しました。このため、8月15日に有線ブロードバンドサービスであるJio Gigafiberを発表する予定です。 Akamaiのインターネットの現状レポートによると、2017年の平均インターネット速度が6.5 Mbpsの国では、Jio Gigafiberは1ギガビットの速度を約束しています。消費者を興奮させる約束ですが、競合他社は心配しています。

そして、これらの競合他社は、有線ブロードバンドスペースだけに限定されていません。 Reliance IndustriesのMukesh Ambani会長は、Jio Gigafiberがブロードバンドインターネット、ケーブルテレビ、固定電話音声サービスを提供すると述べました。電気通信用語では、トリプルプレイと呼ばれます。世帯に3つのサービスを提供する1つのプロバイダー。これは事実上、ケーブルテレビオペレーター、インターネットサービスプロバイダー（ISP）、DTHサービスなど、すべてのユーザーに対してJioであることを意味します。

衝撃波はすでに感じられています。ケーブルサービスとブロードバンドサービスの両方を提供するマルチシステムオペレータ（MSO）の株式は、発表後に下落しました。発表当日、ハスウェイの株式は15％減少し、デンネットワークスとシティネットワークスは10％減少しました。 Jioの通信分野における最大のライバルであるAirtelは、すでに戦いの準備ができています。ハイデラバードサークルの有線ブロードバンドサービスに関するFair Usage Policy（FUP）を廃止しました。 FUPは、顧客が高速で消費できるデータの上限であり、それを超えると速度は512 Kbpsに低下します。

Jioの目標は壮大です。1,100の町や都市で5000万人のホームブロードバンドユーザーが乗っています。 2018年3月のインド電気通信規制局（Trai）のデータは、インドの有線ブロードバンドプレーヤーが合計2,124万人の加入者を持っていることを示していることを考えると、これは巨大です。インドの固定電話ユーザーの総数は2,281万人です。アクティブな有料DTH加入者の総数は6753万人でした。 Jioは単にこれらのセグメントを入力するのではなく、引き継ぎたいと考えています。

これを実現するために、Jioは、有線および無線ブロードバンドを推進するために250,000ルピー（375.7億ドル）を割り当てたと言います。金融サービス会社のシニアテレコムアナリストは、KioにJioが光ファイバーケーブルネットワークを構築するためだけに65,000ルピー（99億7000万ドル）を割り当てたと語った。現在、Jioには全国で30万ルート以上の光ファイバーケーブルがあります。

Kenは質問の詳細なリストをJioに送信しましたが、Gigafiberの発売が間近に迫ったため、同社は質問に答えたくありませんでした。

この時点で、既存のISP、MSO、DTH企業、およびその他のケーブルプロバイダーは、Jioのジャガーノートが登場するのを見守っているように見えます。しかし、本当に簡単でしょうか？それからはほど遠い。

ベータトライアル

そもそも、Gigafiberはまだ正式にローンチされていないが、Jioはこの1年間、基盤を整え、サービスをテストしていることに注意する必要がある。チェンナイのテクノロジージャーナリストであるViranch Damani氏によると、製品を単に微調整するだけでなく、Jioの広範なベータトライアル期間は、サービスの顧客使用状況を監視して価格プランを決定することを目的としています。 Damaniは、プログラムに参加している友人と一緒にベータ版の試験を追跡しています。

Damaniに加えて、The KenはGiofiberのベータトライアルに参加している他の2人と話し、Jioのゲームプランをよりよく理解しました。 3つすべては、Gigafiberの「ギガ」が少し誤った名称であることに同意します。少なくともベータ段階では。彼らは、Gigafiberの世帯あたりの平均速度は100 Mbpsに近いと言います。