コダックの瞬間を見つける

6年前、2012年、世界はアメリカの写真製品会社Eastman Kodakが死亡したと宣言しました。 「アメリカのアイコンの死」、「コダックを殺したもの」、「コダックの最後の瞬間」の見出しが読みました。彼らが言うには、130年前の世帯名であるコダックはもうないという。

ある時点で、「この惑星のすべての人が少なくとも1つのコダック製品を所有していました」とジャミルアブワルデは主張します。アブ・ワルデは、イーストマンコダックのブランドライセンスパートナーシップとイノベーションの副社長です。 「それはそれほど昔ではなく、インドはコダック宇宙の重要な部分でした」と彼は付け加えます。

1888年に設立されたコダックは、カメラ、フィルムロール、そしてカラーフィルムを販売しました。 1975年、コダックは最初のデジタルカメラを発明しました。しかし、これはすべて2012-13年になくなりました。デジタルカメラ、ビデオカメラ、民生用フィルム、紙などの消費者向けビジネスは、すべて売却または閉鎖されました。

デジタルカメラとスマートフォンはコダックを市場から追い出し、米国で第11章破産保護の申請を余儀なくされました。インドに戻ると、イーストマンコダックの現地子会社であるコダックインディアプライベートリミテッドに関するニュースもありませんでした。

ゲームとは何ですか?

しかし、イーストマンコダックはすぐに再浮上しました。カメラやフィルムではなく、プリンターやインクで。しかし、その遺産はそれを維持できませんでした。収益も縮小し、利益も縮小しました。

今日、コダックの収益は、1990年代後半の利益を下回っています。 1996年にコダックの収益が160億ドルに達したのに対して、同社は2017年12月に終了した年度に15億ドルを稼いだだけでした。

インドでは、2016年にコダックが再浮上しました。その間、親会社と同様に、インドの分派は消費者ビジネスから遠ざかり、長年にわたって、大衆、したがってメディアとの接触を失いました。現在、Kodak Indiaはエンタープライズソリューションビジネスであり、印刷とパッケージングを扱っています。

そして、それはギャップを埋めたいと思っています。コダックはインドの消費者を取り戻したいと思っています。

それはかなり特徴的ではないが、驚くほど成功したテレビへのベンチャーから始まった。市場調査会社のユーロモニターが指摘するように、サムスン、LG、ソニー、マイクロマックスなどに支配されている非常に競争の激しい市場で、コダックは賞賛に値する3%の市場シェアを獲得したと主張しています。

この成功に支えられ、同社はインドで多くの製品を発表しました。過去6か月だけで、彼らは洗濯機、音楽スピーカー、写真アクセサリー、映画の計画を発表しました。

コダックはさらに売りたいと思っています。スマートフォンのような厳しい市場に参入したいと考えています。そして、その象徴的なカメラを手放す計画もありません。これらはすべて、コダックブランドの店舗で販売されています。

国際的にも、コダックは多様な市場で手を試しています。たとえば、米国では、KodakのデジタルスキャナーであるKodak Scanzaは、Amazonのカテゴリで最も売れている製品です。

「コダックは認知されたブランドであり、成長しているすべての人に見られ使用されています。しかし、若い世代はブランドを知っているかもしれませんが、コダック製品を所有していませんでした」とアブワルデは言います。そして、その世代を目指して、再起動が始まりました。

しかし、インドの旅は簡単ではありません。コダックを消費者に再導入する方法には、競争といくつかの規制上のハードルがあります。さらに重要なことは、消費者の問題があります。コダックとさまざまなミスマッチ製品との関連付けです。

名前を作るのは難しいです。新しい製品ラインで再構築することは、より困難です。

消費者フレームの再調整

それでは、そもそもコダックはどのようにしてテレビを販売し始めたのでしょうか? 2016年、ノイダを本拠地とするSuper Plastronics Private Limited(SPPL)は、20年以上にわたってさまざまなブランドのテレビを製造してきましたが、コダックの親会社にアプローチしました。彼らは簡単な提案をしていました。私たちはテレビを製造しており、あなたはあなたのブランド名を教えてくれます。

SPPLの最高経営責任者であるAvneet Singh Marwah氏は次のように述べています。米国での破産手続きの後、2014年にグローバルブランドライセンスのプッシュを強化したコダックにとって、新しい市場をテストするときが来ました。双方にとってメリットがあります。 2014年以前は、コダックのパートナー企業が製品ラインに投資し、コダックのブランド名で販売し、さらにロイヤリティを支払うブランドライセンスは、コダックの重点分野ではありませんでした。

 

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