コアビジネスであるホテルでは、カリングはすでに表示されています。複数の従業員によると、OYOは企業所有のホテルに焦点を移し、第三者所有のホテルを廃止しているという。これは2つの理由で理にかなっています。何百人ものホテル経営者がOYOの顧客を背負い、不正行為や不当な慣行のスタートアップを非難し、ホテル自体の利益率はずっと高くなっています。
当然のことながら、OYOのサービス可能ルームナイト（SRN）（プラットフォーム上にある部屋の数）は、2019年1月から12月の間に30万件減少しました。
一般的なコンセンサスとAgarwalのメールは、OYOの約50％の株式を保有し、独自の危機を経験しているメガVCソフトバンクを指し、このコース修正を促しています。しかし、複数の従業員との会話は、これが起こらなければならなかったことを示しています。彼らは、世界で3番目に大きいホテルチェーンであると主張するOYOがどのようにコストをかけずに成長し、そのビジネスモデルが機能することを証明したかについて話します。それを除けば、事業の健全性について疑問を投げかけ、高圧で有毒な労働環境を作り出した慣行を通してこれを試みた。
Quo Vadis OYO
従業員によると、OYOのレイオフにはパターンはありません。供給側（OYOプラットフォームにホテルを持ち込んだ人）、需要側（充填室を担当する人）、およびその間のすべての種類の仕事を横断します。
先週だけでも、Gurugramの300人の従業員が解雇されました。チェンナイで150。コルカタで125-150;ムンバイの従業員135人。デリーで約200、ナイニタールで70。ハイデラバードで約60。これらの数値は、各場所の従業員から得られました。
これらの従業員は、1,500〜3,000人が解雇されたと推定しています。これまでに何人の人員削減が行われたかは誰にもわかりません。メディアレポートの数はさまざまです：1,000、1,800、2,000、3,000。 5,000でも。 3人の従業員がケンに、レイオフは2019年8月頃から少しずつ始まり、12月に本格的に開始され、1月にクリティカルマスに達したと語った。同社の情報筋は、人員削減は3月まで続くと述べた。
解雇された理由を従業員に尋ねると、非パフォーマンス、コスト削減、リストラ、縮小、収益性など、さまざまな反応が得られます。または、ラクナウの従業員の場合のように、Excelシートの決定。
「以前の人員削減では、少なくともそれが不実な者であるという認識がありました。しかし、現在、Aグレードのパフォーマーはピンクのスリップを取得しています。デリーのセールスマネージャーは言います。上級管理職はほとんど説明を提供せず、グルグラムの本社から指示が来ていると主張した。
上級管理職はほ
これらの削減は、2018年に始まった組織構造の混乱におけるOYOの最新の動きです。
2018年現在、OYOのインド事業は3つのチームに分割されました。
1）セントラル：企業、製品、金融、エンジニアリングなど。また、新しいホテルを搭載した変革のようなチームも含まれていました。
2）運用：顧客の所有-経験、成長など。
3）事業開発：ホテルとのパートナーシップを担当。
しかし、2018年が終わると、OYOは大規模な再編成を実施しました、と2人の従業員は言いました。 3チームの構造は放棄されました。彼らは中央チームを保持していましたが、今では、地域（またはハブ）がホテルパートナーの管理と収益の生成を担当します。このモデルを機能させるために、OYOは雇用のオーバードライブを行いました。
複数の従業員が、OYOは2019年に新しい構造に合わせて、また拡大しているためにこれを行ったと述べています。 OYOが新しいベンチャーを開始したり、新しい国に足を踏み入れたりすることなく、わずか1か月が過ぎました。 日本やサウジアラビアなどの国々とともに、ライプールなどの新しい都市に広がりました。 2019年2月、OYO LivingをOYO Lifeにブランド変更しました。
「彼らの評価は2019年1月に増加したと思います。 彼らが資金を得るとき、彼らはたくさん雇います。 2019年に辞任した元デマンドマネージャーは、「投資家に、これらの多くの資産があること、これらの多くの人々があることなどを示さなければなりません」と述べました。