BHIMには、キャッシュバックのために495クローネの支出がありました。

Sharma氏は、これはUPIアプリのコミュニケーションとプロモーションを簡素化するために行われたと述べました。彼は、消費者の観点から、UPIアプリの膨大な数は混乱を招く可能性があると説明しました。 「マーケティングとプロモーションの観点から見ると、はるかに簡単になります。人々がBHIMをUPIに関連付け始めたからです。だから今、BHIMをどこでも見たら、すぐにこれがUPIアプリであると接続し、銀行口座をリンクでき、お金を移動できます」と彼は付け加えました。

しかし、匿名性を要求したある業界の専門家によると、競技場は十分なレベルではありません。

ウォレットおよびプリペイド支払い手段(PPI)のプレーヤーは、UPIの銀行と相互運用できるようにするために(製品およびシステムが情報を交換および処理する能力を発揮するために)フープを飛び越えなければなりません。ウォレットのRBI規制は、UPIにアクセスする場合でも、顧客にとって銀行と同等のKYCを意味します。専門家は、「彼らは「不可知論者」であるべきだと付け加え、「デジタル空間にいる人は誰でも利益を得るはずです。これは一般的な見方でした。プリペイドやウォレットなど、銀行または銀行以外の認定発行会社を通じてデジタル取引が行われている限り、これらの取引はすべて対象となります。」

495ルピーのルピーに戻りましょう。言うまでもなく、この数字には会社が必要です。比較のために。

2017年3月に終了した年度の政府の連合予算では、教師のトレーニングと成人教育に817ルピー(1億2,280万ドル)の費用が割り当てられました。同期間中、昼食計画に9,475クローネ(1424.2百万ドル)を費やし、政府の主力プログラムの1つであるSwachh Bharat Missionに10,484クローネ(1億5,590万ドル)を費やしました。

さて、これはリンゴとオレンジの比較すらありません。おそらくリンゴやジャックフルーツに近いでしょう。意味がありません。 「いいえ、私はそれを見る正しい方法だとは思いません」と公共政策に関する独立したシンクタンクであるタクシャシラ研究所の共同設立者であるニティン・パイは言います。 「公共財政の観点からは、丸め誤差でさえありません。重要なのは、1万ルピーでなければならないからです。」代わりに、パイは、デジタルトランザクションが置き換えるキャッシュエコノミーのコストを調べる必要があると言います。 。

現金は、私の周りのすべてを支配します

米国に拠点を置くタフツ大学のフレッチャースクールによる2013年の調査によると、インド準備銀行(RBI)と商業銀行は、通貨操作を実行するために年間約21,046クロール(1億5,570万ドル)を費やす必要があります。

UPIの加盟店を集約するムンバイに本拠を置くデジタル決済会社Benowの創設者兼CEOであるSudhakar Ramは、UPIを促進するための政府支出は正当化されると述べています。彼は、市民に行動の変化をもたらす必要があると考えています。 「インドは毎日小売レベルで少なくとも10億の現金取引を行っています。このすべてで、その15〜20%、約2億人が変換されると、幅広のブラシを使用している場合、20,000ルピーの20%の節約になります。これは約4,000クロール(6億120万ドル)の節約です」と彼は言います。今日、ベノウは47,000人以上の商人を乗せており、2019年3月までに約100万人の商人を追加することを目指しています。そのため、カバーすべき大きな基盤があります」と彼は付け加えます。

しかし、デモネティゼイションから1年以上経った今でも、現金は依然として最高です。これの指標は、ATMでのデビットカードトランザクションの数です。インドでは、デビットカードは主にATMからお金を引き出すために使用されます。 2018年3月のRBIデータは、ATMで7億7,400万件のトランザクションを示しました。 POS(Point of Sale)マシンでのトランザクション数は、それの半分未満で、わずか3億1,800万件でした。

ただし、PoSトランザクションの前年比成長率(16.6%)はATMトランザクション(9.13%)を上回っており、デジタルトランザクションに対する選好が高まっている可能性があります。しかし、これは実際、誤解を招く可能性があります。業界のオブザーバーによると、デジタルトランザクションは常に毎年約20%のペースで成長しています。ただし、現金取引をデジタルに変換するペースを速めることができるかどうかを確認する必要があります。

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