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アーバンラダーのCEOであるAshish Goelは、デザインオタクです。

会話の早い段階で、本棚について話し始めます。彼の目が光ります。

「本棚はユニークです。正しいメーカーはあまり多くありません。特にインドで。」

本当に？

“はい。人々がいつも見逃していることの1つは、本棚を適切に設計するには、本を理解する必要があるということです。人々は常に欧米市場向けに設計します。人々は主に文庫本よりもハードカバーを購入します。インドでは逆です。したがって、それに応じて調整する必要があります。棚の高さが9.5インチの本棚が必要です。人々は通常13インチを作り、それらを販売しようとします。無駄なスペース。」

バンガロールのアーバンラダーのオフィスにいます。夜遅くになりますが、オフィスは活気にあふれています。 CEO Ashish Goelにとっては長い一日でした。彼はコーヒーを飲むと言い訳します。

GoelのオフィスはDomlurの小売店の上にあります。特に、インディラナガールからコラマンガラまでの環状道路を旅するときは、見逃せない看板のある印象的な店先です。街の現代的な豊かさの2つのポケットです。今週、店の1周年記念を祝う予定です。カップケーキ付き。アーバンラダーには7つの店舗がありますが、ドムルールの店舗が最初でした。彼らにとって特別な日です。

しかし、すべての注意は他の場所にあります。アーバンラダーが1周年を祝う同じ週に、世界最大かつ最も象徴的な家具小売業者であるIKEAが、インドのハイデラバードに最初の店舗をオープンします。最後に、数十年の努力の後、イケアはインドに正式に参入します。

ドムルールのアーバンラダーストアは約640平方メートルです。サッカーワールドカップを見ている場合、この比較はより話題になります。これはペナルティボックスのサイズです。

それに比べて、ハイデラバードのイケアストアは、サッカー場が5つあります。

この日が最

アーバンラダーが設立される1か月前の2012年6月、イケアはインド商務省に8200ルピー（12億ドル）を投資し、インドに25店舗をオープンするという提案を申請しました。アーバンラダーの共同設立者であるアシッシュゴエルとラジブスリヴァッサは、この日が最初から始まっていることを知っていました。数か月前に設立されたもう1つの家具小売業者Pepperfryもそうでした。両社は6年間の順調なスタートを切っており、それ以来3億ドル以上の資金を集めました。そして、両方とも同じ初期アプローチを採用しました。ウェブサイトで家具や家の装飾を販売するように電子商取引会社を設立しました。アイデアは次のように思われました。オンラインのままで、イケアの本拠地を避けましょう。

今、その計画はボロボロになっています。両方のオンラインプレーヤーは、避けたいと思われる方向に移動しました。結局、物理的な店舗を建設する理由は、半量で知られていない企業であるIKEAが、数十店舗を建設する意向を明確に示していることを知っていたからですか。 24か国で数十年の経験を持ち、世界最大のサプライチェーンであり、年間収益が420億ドルである競合他社の優位に立つ芝生での戦いに挑戦するのはなぜですか。なぜこれが遅いのですか？ Twitterが突然郵便局を建設すると発表したようなものです。または、Flipkartがショッピングモールの設立を決定した場合。意味がありません。

答えは、イケアが2012年にその意図を発表してから最終的に到着するまでの間に、オンラインおよびオフラインの世界でインドで何が起こったかを理解することにあります。インドでのイケアの野望と製品へのアプローチを理解することにあります。そして何よりも、家具がすべての小売店で最も魅力的で最も難しいカテゴリーの1つである理由を理解することにあります。

ハッピーエンドは映画用です。映画チャンネルではありません。

少なくとも、Bennett Coleman＆Company Limited（BCCL）が所有している映画チャンネル（BCCL）は、タイムズグループとしても知られています。

タイムズは、インド最大のメディア企業の1つであり、これに対応しています。この問題に直接気付いている3人の関係者によると、少なくとも6か月間、英語の映画ポートフォリオの購入者を見つけるために懸命に取り組んできました。利益に対する税の流出を最小限に抑えるため、潜在的な販売をどのように構築するかについての演習を実施するために、外部の企業とさえ関わりました。英語の映画チャンネルは、MN + HD、Movies Now、Movies Now HD、Romedy Now、Romedy Now HD、MNX、MNX HDの7つすべてでした。 「このアイデアは、このポートフォリオを終了して別の目的に使用することで資金を調達することでした」と、3人のうちの1人は名前を挙げないように求めました。

その仮定は正確です

しかし、バイヤーの検索に何ヶ月も失敗した後、Timesは別の方向に進んでいます。問題を知っている情報筋は、タイムズは必要な資本を調達するために、ここ数ヶ月で内部再編のプロセスを開始したと述べた。しかし、その国の主要なメディアハウスが所有する不動産を何ヶ月も試して販売できなかった場合、最も明白な仮定はポートフォリオに問題があるということです。この場合、その仮定は正確です。

ケンはタイムズグループに連絡して、これらの進展を確認しました。電子メールでの返信で、タイムズグループは、同社が「当社のテレビ事業の販売プロセスを開始したことも、そのために誰かを指名したこともない」と述べました。チャンネルを販売するための議論は行っていません。 BCCLは、テレビ事業に取り組んでいます。」

業界全体の英語エンターテインメントは、業界の幹部によると、損失を生み出すビジネスです。これは、バイヤーからの関心の欠如を説明しています。今、タイムズは岐路に立っています。内部再編を行うことを選択したが、タイムズは損失を削減するために完全にビジネスを終了すべきですか？

タイムズ。タイムズ、今

2011年以前は、Timesのエンターテインメントブーケで唯一のチャンネルは、ボリウッドの音楽およびエンターテイメントチャンネルであるZoomでした。当時、スターインディアやソニーピクチャーズのような少数の放送局のみが、スターワールドやソニーピックスなどのチャンネルを通じて英語のコンテンツを提供していました。 UTV Network、Fox Entertainment、CBS Studiosなどの他のメディア企業もこの分野に参入し、英語のエンターテイメントと映画のポートフォリオを構築し始めていました。 Timesは2011年にMovies Nowを開始してパーティに参加しました。

Movies Nowは、TV子会社であるTimes Television Networkを通じてTimesが立ち上げた一連の英語映画プロパティの最初のものであることを証明しました。 Times Television Networkは、その後Times Global Broadcasting Companyになりました。 2017年3月に終了した年度には、Timesの2つのデジタルメディア子会社からの収益も含む同社は、109.7ルピーの収益と8.8クロールの利益を記録しました。

Movies Nowをローンチする動きはTimesにとって理にかなっており、公平を期すために、このチャンネルは視聴者数、そして簡単に言えば収益の面でも同社にとって好調でした。ただし、同じジャンルのタイムズによるその後の打ち上げはあまり成功しませんでした。 「Movies Nowを立ち上げたとき、それほど競争はありませんでした。ズームはすでに損失を被るプロパティでした。 「Times Global Broadcasting」の前幹部は、名前を付けないように頼みながら、「Movies Now」がすぐに損益分岐点に達することができるという希望がありました。

Romedy Nowは2013年のローンチ後、このスペースでかなりの視聴者を集めましたが、今では英語映画のトップ5のリストにほとんど登場していません。 Timesの7つの映画チャンネルのうち、2017年と2018年に、インドのテレビ視聴率調査局Broadcast Audience Research Council（Barc）のデータによると、2つの映画チャンネル（Movies NowとMNX）が上位5位になりました。

今年の初め、Googleは企業行動規範から長年の指導を廃止しました。悪にならないでください。検索の巨人の非公式のモットーであると長い間考えられていましたが、4月から5月の間に消えました。しかし、7月18日、Googleはそのことを思い出しました。社内のメモではありません。しかし、記録的な50億ドルの罰金という形で、欧州連合（EU）の規制当局が提供します。

委員会は、Googleに電話メーカーにGoogleのウェブブラウザChromeのプレインストールとGoogleをデバイスのデフォルトの検索エンジンにするよう圧力をかけることをやめるよう命令しました。 Searchのみをプレインストールしているメーカーに見返りとして支払いを提供したことで、Googleに衝撃を与えました。 Googleは、メーカーがAndroidの非公式バージョンを実行するデバイスを販売することを妨げる制限を終了するよう指示されました。これは、自社のプラットフォームにあらかじめバンドルされている同社のアプリとサービスを介して画面上に駐車されているGoogleの広告不動産を傷つけます。

成長

Googleは、インドを含むいくつかの国で、オペレーティングシステム、検索、検索広告の分野での独占をめぐる反トラストの問題を長い間戦ってきました。理由を理解するには、オンラインエクスペリエンスについて考えてください。 Gmailにログインしていないと、Googleハングアウトにログインできません。 1つのプラットフォームで同時に複数のアプリをロックアウトする可能性があります。あなたはFacebookがあなたのデータで速くてゆるいことをしていることについて正しいことをしているかもしれませんが、あなたの友人が何をしているのかを他にどのように知るつもりですか？ WhatsApp？チェックメイト。

これらは、肉体における、より多くのユーザー、より多くのデータ、より多くの優位性といった、抑制されないネットワーク効果です。避けるのは難しい。規制するのはまだ難しい。

インド競争委員会（CCI）に参加します。

デリー中心部にあるヒンドゥスタンタイムズの2階にあるこの静かで準司法の政府規制当局は、重要な役割を果たしています。 EUの競争委員会と同様に、CCIは世界トップの競争規制当局の仲間です。そして、オンライン市場は最新かつ最も複雑な競技場です。

CCIの長年にわたる官僚的なプロセスを通じて、私たちの注意を競う大企業と中小企業の対立は戦います。オンラインでの取引と共有の方法に対する彼らの決定の直接的な影響は明らかではないかもしれませんが、欧州委員会はオンライン経済における競争の未来を変える力を持っています。

それともそうですか？ 「これらのオンラインネットワーク市場は、その働き方に微妙な違いがあります。大手テクノロジーの巨人は、法律の実施に内在する抜け穴を活用できます。真実は、彼らがそれを逃れているということです」と、以前CCIの前に大手アプリタクシーサービスの弁護士として出ていた弁護士は言います。

しかし、オンラインネットワーク企業が逃げているこの「それ」とは何でしょうか。 CCIは「それ」を取得しますか？おそらく最も重要なことは、「それ」がCCIのネットをすり抜けているかどうかです。そして、外国の競争団体がグーグルのような大企業に対して厳しい行動を取っているので、CCIもそれに続くでしょうか？

oligo占均衡

ネットワークの影響により、プラットフォームが成長し、各セクターの独占となり、脱出するには大きすぎます。大きくなればなるほど、規制が難しくなります。結局のところ、誰もイノベーションを殺したり、公正な競争を抑制したりしません。その規模と優位性は過失の兆候ではありませんが、消費者や競合他社への損害を示す他の指標（価格の引き上げや高額な合併など）でさえ、ネットワークエコノミーには当てはまりません。

EUの競争委員会は、企業に対する反トラストの申し立てを調査する監視機関であり、Googleに対して、Androidオペレーティングシステムの優位性を悪用して検索エンジンの使用を推し進めるために行動を起こしました。現在、すべての携帯電話の80％以上にさまざまなバージョンのAndroidがインストールされています。

 

賢い実業家はかつて言った、データは新しいオイルです。

そして彼はそれを何度も何度も言った。フレーズがそれ自体で命を奪うまで。人々の想像力、企業の役員室、官僚主義、政府の廊下での日和見的な聖歌のようなもの。インドの電子商取引に関する国家政策枠組み案でその位置を見つけるまで。または、簡単に言えば、過去数か月間、eコマースを規制するために機能しているポリシー文書です。

次は何？

今週の初めに、電子商取引ポリシー文書の草案がリークされました。ケンにはコピーがあります。その内容は、推奨事項としてのみ読むべきものであり、重要な読み物となります。以下は、19ページのドキュメントからの顕著なポインタです。この部分は密集していますが、読み通すので、次に来るものに備えることができます。

• 電子商取引とは何なのかわかりません。そのため、政策決定のために定義が採用されます。
  データはオイルです。そのため、インドでのデータストレージのインセンティブを得るための措置が講じられます。 1つの方法は、税制上の優遇措置、関税の払い戻しなどです。
• すべてのソースからインドのユーザーが生成したデータは、ソーシャルメディアから検索エンジンに買い物をするかどうかにかかわらず、インドのみに保存されます。政府は、プライバシー、同意などを条件として、国家安全保障および公共政策の目的でこのデータにアクセスできます。
• eコマーストランザクションのオプションとしてリストを義務付けることにより、RuPayと呼ばれる不明瞭な政府所有の支払いシステムの使用と可視性を強化します。現在、RuPayは貧乏人のカードと見なされています。
• 支払いに生体認証ベースの情報認証技術のような人工知能（AI）を採用します。
• デジタル融資を促進するための官民パートナーシップによる社会信用データベースの作成。
• 特に中小企業（MSME）、ベンダー、サプライヤー向けのeコマース小売プラットフォームの確立。彼らがオンラインで販売するのを助けるために彼らの財政問題に対処する。オンラインプラットフォームを強化して、より多くのMSMEを獲得する。 MSMEがオンラインで販売するためのデータ分析の取得を支援します。
  執行部にもっと多くの歯を与えて、報道注3の違反者を追う。このノートは、eコマースへの外国投資の規制について述べている。
• 企業法を改正し、少数議決権を保有しているにもかかわらず、差別的な議決権を通じて創業者が電子商取引会社を管理できるようにします。
• 関連当事者の売り手による、電子機器、白物家電、ブランドファッショングッズの大量購入の禁止。これは、順番に、市場の価格の歪みを停止します。
• プラットフォームで販売される製品の価格設定に影響を与える電子商取引市場の制限。
• ディープディスカウントの制限、特にeコマースマーケットプレイスがディープディスカウントを提供できる期間。
• 外国および国内の電子商取引会社のための平等な競争の場を作成します。
• インドの競争委員会（CCI）により多くの歯を与えて、規則を変更し、競争を歪め、合併や買収が行われないようにします。これには、データへのアクセスなどの句が含まれます。
• 電子商取引会社およびそれらに関連するすべての問題を規制する中央消費者保護機関の設立。
• 消費者紛争を調査するための電子消費者裁判所の設置。
• インド政府がソースコードにアクセスして、インドの不正な取引慣行、詐欺、法令遵守の状況を調査する権限。
• 多国籍企業とインドの関連当事者との間の国内における恒久的な設立と税金の発生を決定するための基礎として、重要な経済的存在の実施。
• それだけです。今のところ。

あなたが今読んだものを説明する言葉に苦労しているなら、助けが手元にあります。単語はライセンスRajです。

FlipkartのCEO兼共同設立者であるBinny Bansalは、インドの新興企業へのIPO申請を簡単にする、データセンターインフラストラクチャへの支出を増やすなど、特定の提案がインドのインターネットエコシステム全体に利益をもたらすと述べました。 「しかし、いくつかの提案は間違いなくインドからのFDI投資家を脅かし、インターネット部門の成長を阻害するため、他の人々はさらに議論する必要がある」とバンサルはケンに語った。

データについては、出張ウェブサイトLive From A Loungeの編集者であるAjay Awtaney氏は、ムンバイでは現在、Jioが100 GBの上限を追加料金で提供していると述べています。 「今、ユーザーは毎月100 GBのデータを取得します。データがなくなった場合、MyJioアプリにアクセスし、チャージを補充する必要があります。補充は現在無料で、さらに100 GBのデータを取得できます」と彼は説明します。 Awtaneyは、同社が1月にMumbaiのGhatkopar近郊で光ファイバーケーブルの敷設を開始したJio Gigafiberトライアルに参加したと言います。

レートの分析

著名な病院で医師として働いている情報源のチャンディガルでは、自宅近くに人々がファイバーを敷設しているのを見て、ベータ試験に参加することができたと言いました。 Chandigarhのような都市では、ファイバーのインフラストラクチャ全体が電柱に引っかかっている、と彼は言います。ただし、Gigafiberのデータ上限は、ムンバイとは異なるシステムに従います。 「1か月で25回、40 GBの増分を提供します。彼らはそれを特別料金表と呼んでいます」と、情報筋は言います。これは、ベータトライアルの一環として、顧客が毎月最大1,000 GBを取得できることを意味します。彼が付け加えた速度は、彼らが宣伝したものよりも遅い。 「彼らは100 Mbpsを宣伝してきましたが、ダウンロード速度は約70〜75 Mbps、アップロード速度は約60〜65 Mbpsです」と彼は言います。

ソース間で一貫性のある機能の1つは、ソースとAwtaneyが確認したように、同社はサービスのインストールの保証金としてRs 4,500（$ 65.53）を請求することです。この一環として、顧客はセットトップボックスのように見えるがワイヤレスルーターとしても機能し、テレビに接続できるAndroidデバイスを手に入れたとAwtaney氏は言います。デバイスには、電話固定電話接続用の出力もあります。しかし、チャンディガルの情報源の場合、当局はテレビ用のセットトップボックスを後で設置すると述べた。彼はルーターを提供されただけでした。

メディアの報道によると、最初の試験はナビ・ムンバイとサウス・ムンバイの一部で開催されました。

Jioのカスタマーケアエグゼクティブであるケンは、顧客が登録してから6か月かかると述べました。 しかし、繊維がすでに近隣に配置されている場合、住宅協会から許可を得てから1か月になります。

Jioが基盤を整えたので、問題は、Gigafiberがベータフェーズから移行したときに、これが市場優位性につながるかどうかです。

ストリートファイト

ワイヤレスセルラー運用とは異なり、Jioは有線ブロードバンドに関してはシーンに爆発することはほとんどありません。 事実、有線ブロードバンドのプレイは、無線通信のプレイとは大きく異なります。 後者の方がはるかに簡単にスケーリングでき、電話塔は大規模な人々にカバレッジを提供します。 ただし、前者は各ユーザーに到達するために多大な労力を必要とします。

名前を付けたくなかったMSO企業のCEOは、企業が個々の家に配線するのは簡単ではないと説明した。 「1つの家の場合、2人のチームで少なくとも3〜4日かかります。また、MSOがよく行う地下で行う必要がある場合は、はるかに困難です。 Jioが[セグメント]に侵入するには数年かかります」と彼は言います。

同様に、GurugramベースのISP SpectraのCEOおよびマネージングディレクターであるUdit Mehrotraは、Spectraが新しい地域に入るまでに数週間から数か月かかると言います。彼のポイントを説明するために、彼は顧客がファイバー接続を得るために必要なステップの数を定めています。 「Spectraのウェブサイトにアクセスしてファイバーブロードバンドを注文すると、非常に魅力的なプロセスになります。書類を記入する必要があります。次に、詳細を確認する必要があります。予定を修正するために電話します。出席するか、他の誰かがいることを確認する必要があります。全体を修正するには2〜3時間かかります。また、あなたの家に入るためにケーブルが通る経路に同意​​する必要があります。その後、当社のチームがファイバーブロードバンドを接続します」とMehrotra氏は言います。

そして、許可があります。

町や都市に入るだけで、会社は地方自治体の企業から道を譲らなければなりません。その後、近隣に入居するには住宅団地や住宅協会からの許可がさらに必要です。商業ビルでは、所有者は許可を与える必要があります。

 

ジュラシックパークの壮大なシーンのようなものです。車に閉じ込められた数人の人が怖い。ダッシュボード上の水のガラス。巨大なアプローチとして波紋が形成されます。見えない。その到着、恐ろしい必然性。恐ろしい、それはただ車の人々の終わりを意味するかもしれないからです。今日の話では、車はインドの有線ブロードバンドスペースです。閉じ込められた乗客は、Airtel、ACT、Spectraなどの現職者です。そして迫り来る巨人？リライアンス・ジオ。

Jioに関して言えば、ここ数年で通信業界で見たように、恐怖はあまりにも現実的です。 Reioance Industriesの底なしの財源に支えられて、Jioは市場に参入し、市場のダイナミクスを根本的に定義し、定評のある競合他社を簡単に混乱させることができます。 2015年の発売から3年間で、Jioはすでに2億500万人以上のワイヤレスモバイル顧客を抱えています。それは市場の18.17％です。

Jioは、関税を削減し、既存の通信事業者を削減することで、これらの進歩を遂げました。その後の価格戦争で、Jioの競合他社はペースを保つのに苦労して道端で倒れました。これにより、業界が統合されました。 2015年以前は、国内に9つの無線通信事業者がいました。現在、事実上3つしかありません。

レートの分析

無線セルラー空間をしっかりとしっかりと把握することで、Jioの野望は有線ブロードバンド空間も含むように成長しました。このため、8月15日に有線ブロードバンドサービスであるJio Gigafiberを発表する予定です。 Akamaiのインターネットの現状レポートによると、2017年の平均インターネット速度が6.5 Mbpsの国では、Jio Gigafiberは1ギガビットの速度を約束しています。消費者を興奮させる約束ですが、競合他社は心配しています。

そして、これらの競合他社は、有線ブロードバンドスペースだけに限定されていません。 Reliance IndustriesのMukesh Ambani会長は、Jio Gigafiberがブロードバンドインターネット、ケーブルテレビ、固定電話音声サービスを提供すると述べました。電気通信用語では、トリプルプレイと呼ばれます。世帯に3つのサービスを提供する1つのプロバイダー。これは事実上、ケーブルテレビオペレーター、インターネットサービスプロバイダー（ISP）、DTHサービスなど、すべてのユーザーに対してJioであることを意味します。

衝撃波はすでに感じられています。ケーブルサービスとブロードバンドサービスの両方を提供するマルチシステムオペレータ（MSO）の株式は、発表後に下落しました。発表当日、ハスウェイの株式は15％減少し、デンネットワークスとシティネットワークスは10％減少しました。 Jioの通信分野における最大のライバルであるAirtelは、すでに戦いの準備ができています。ハイデラバードサークルの有線ブロードバンドサービスに関するFair Usage Policy（FUP）を廃止しました。 FUPは、顧客が高速で消費できるデータの上限であり、それを超えると速度は512 Kbpsに低下します。

Jioの目標は壮大です。1,100の町や都市で5000万人のホームブロードバンドユーザーが乗っています。 2018年3月のインド電気通信規制局（Trai）のデータは、インドの有線ブロードバンドプレーヤーが合計2,124万人の加入者を持っていることを示していることを考えると、これは巨大です。インドの固定電話ユーザーの総数は2,281万人です。アクティブな有料DTH加入者の総数は6753万人でした。 Jioは単にこれらのセグメントを入力するのではなく、引き継ぎたいと考えています。

これを実現するために、Jioは、有線および無線ブロードバンドを推進するために250,000ルピー（375.7億ドル）を割り当てたと言います。金融サービス会社のシニアテレコムアナリストは、KioにJioが光ファイバーケーブルネットワークを構築するためだけに65,000ルピー（99億7000万ドル）を割り当てたと語った。現在、Jioには全国で30万ルート以上の光ファイバーケーブルがあります。

Kenは質問の詳細なリストをJioに送信しましたが、Gigafiberの発売が間近に迫ったため、同社は質問に答えたくありませんでした。

この時点で、既存のISP、MSO、DTH企業、およびその他のケーブルプロバイダーは、Jioのジャガーノートが登場するのを見守っているように見えます。しかし、本当に簡単でしょうか？それからはほど遠い。

ベータトライアル

そもそも、Gigafiberはまだ正式にローンチされていないが、Jioはこの1年間、基盤を整え、サービスをテストしていることに注意する必要がある。チェンナイのテクノロジージャーナリストであるViranch Damani氏によると、製品を単に微調整するだけでなく、Jioの広範なベータトライアル期間は、サービスの顧客使用状況を監視して価格プランを決定することを目的としています。 Damaniは、プログラムに参加している友人と一緒にベータ版の試験を追跡しています。

Damaniに加えて、The KenはGiofiberのベータトライアルに参加している他の2人と話し、Jioのゲームプランをよりよく理解しました。 3つすべては、Gigafiberの「ギガ」が少し誤った名称であることに同意します。少なくともベータ段階では。彼らは、Gigafiberの世帯あたりの平均速度は100 Mbpsに近いと言います。